Executive Sparring Partner for AI and Data Strategy, Data Driven Organisation and Change Management.
Ich begleite österreichische Konzerne und gehobenen Mittelstand auf dem Weg zur Data Driven Organisation, mit klarer AI- und Data-Strategy, einem tragfähigen Operating Model und einem Change-Management-Pfad, der die Adoption über alle Reifegrade hinweg trägt. Über 25 Jahre Erfahrung von der Geschäftsführung bis zur Engineering-Bank. Strategie und Operating Model bleiben herstellerunabhängig, doch wenn das Mandat es verlangt, führe ich End-to-End vom Strategie-Entwurf über die Auswahl der Implementierungspartner aus meinem belastbaren Netzwerk bis zur Steuerung der Umsetzung. So bleibt es nicht bei der Präsentation und bei der Wahl des passenden Partners ist der Auftraggeber nie allein.
Jede dieser drei Disziplinen trägt für sich, entfaltet aber die größte Hebelwirkung, wenn sie zusammen gedacht werden. Ich übernehme den Hut, der gerade fehlt, und sorge dafür, dass das Vorhaben auch im Konzern-Audit und im Wirtschaftsprüfer-Brief bestehen kann.
Reifegradanalyse, Use-Case-Portfolio mit ehrlichen Wertannahmen, eine priorisierte Roadmap und ein Business Case, der im Vorstand und im Aufsichtsrat besteht. Ich übersetze KI- und Datenpotenzial in steuerbare Initiativen mit klaren Verantwortlichkeiten und realistischen Zeithorizonten, ohne Tool-Bias und ohne Heilsversprechen.
Aufbau eines schlagkräftigen CDO-Office, eines tragfähigen Operating Models und eines Change-Management-Pfads, der Adoption über Linie, Fachbereich und IT hinweg trägt. Im Fokus steht der Kulturwandel von Tabellen-Inseln zu einer Datenorganisation, in der Daten gemeinsam genutzt, gepflegt und verantwortet werden.
Klare Verantwortung über Owner, Steward und Custodian, ein lebender Datenkatalog, messbare Datenqualität sowie ein OKR- und KPI-Rahmen, der den Wirtschaftsprüfer und den CISO ebenso überzeugt wie die Fachbereichsleitung. Governance, die nicht bremst, sondern Tempo gibt.
Vertrauen entsteht über das Netzwerk und über Wirkung, nicht über Kaltakquise. Jede Antwort hat einen klaren Nutzenfokus, einen sauberen nächsten Schritt und eine Governance, die auch der Wirtschaftsprüfer und der CISO unterschreiben würden.
Aus Vertraulichkeitsgründen ohne Kundennamen, dafür mit ehrlichen Zahlen und mit dem konkreten Hebel, der das Ergebnis getragen hat. Wer mehr Tiefe braucht, bekommt sie im Erstgespräch.
Strategische Begleitung beim Aufbau eines zentralen Data Lakehouse, Konsolidierung des Datenmodells, Reduktion manueller Reportingprozesse und Einführung eines KPI-Frameworks. Ergebnis ist eine Time to Insight, die sich um über 30 Prozent verbessert hat, getragen von einem Team, das die neuen Prozesse selbst weiterträgt.
Erarbeitung der Datenstrategie, Aufbau eines skalierbaren Data Lakehouse mit konsolidiertem Datenmodell, Definition eines dokumentierten SLA- und OLA-Frameworks sowie Begleitung eines KI-Prototyps in Form eines Knowledge-Chatbots für die Shareholder-Kommunikation.
Übergreifende Programmleitung der Migration der integrierten Konzernplanung von SAP IP auf SAP BPC mit über vierzig orchestrierten Stakeholdern aus Vorstand, Controlling, IT und Fachbereich, einem klaren Change-Management-Pfad und einem Cutover ohne Ausfall des laufenden Planungszyklus.
Ich bin Management Consultant mit über 25 Jahren in datengetriebenen Organisationen und verstehe Transformation aus Sicht der Geschäftsführung genauso wie aus Sicht des Engineers. Zuletzt war ich Head of Data und Analytics bei PwC Austria, davor Head of Business Intelligence und Innovation bei der Österreichischen Post AG mit P&L-Verantwortung über fünfzehn Geschäftsfelder, davor EMEA SAP BI Community Lead bei NTT DATA und Gründer von Datasmart in Österreich, Ungarn und Dubai.
Heute führe ich als Gründer und CEO die datasol FlexCo in Wien und bin seit 2020 aktives Mitglied der Agile Data Governance Group der DIO Data Governance Initiative. Aus dieser Mischung ergibt sich eine Handschrift, die enterprise-taugliche Compliance mit Startup-Tempo verbindet und in jedem Mandat spürbar wird.
Wenn ein Vorhaben auf eine meiner Unternehmungen passt, fließt das ohne Marketing-Pose mit ein. Spedi ist die KI-Plattform für CMR-Frachtbriefe und Schadensabwicklung für kleine und mittlere Speditionen. VITAMARIE ist die evidenzbasierte FemTech-App rund um Zyklusphasen mit einem KI-Assistenten. Beide dienen als Belegerfahrung, nicht als Verkaufsargument.
Statt nur über Datenprodukte und KI zu reden, baue ich sie selbst. Drei Rollen, drei sehr unterschiedliche Lernkurven, die alle in die Beratungsarbeit zurückfließen.
Beratungs- und Incubator-Vehikel mit Sitz in Wien. Hier laufen die Mandate, hier reifen die Produktideen und hier teste ich, wie sich Strategie, Architektur und Governance gemeinsam in der Praxis bewähren.
datasol.aiSpedi ist die KI-Plattform für CMR-Frachtbriefe und Schadensabwicklung. Sie liest Handschrift zuverlässig, markiert Schäden und Anomalien automatisch und entlastet kleine und mittlere Speditionen vom täglichen Papierberg.
spedi.datasol.aiVITAMARIE ist die evidenzbasierte FemTech-App rund um Zyklusphasen, Ernährung, Bewegung und mentale Gesundheit, getragen von einem KI-Assistenten, der wissenschaftliche Evidenz in alltagstaugliche Empfehlungen übersetzt.
vitamarie.comAm schnellsten geht es über die direkte Online-Buchung, dort sehen Sie meine offenen Slots und legen Ihren Termin in unter einer Minute an. Wenn Ihnen Mail lieber ist, schreiben Sie zwei oder drei Sätze zur Lage, ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, ist kostenfrei und ohne Verkaufsdruck.
datasol FlexCo
Kramergasse 9/8
1010 Wien, Österreich